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安徽bv宝威体育(中国)有限公司官方网站ESG管治架构

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治理层：董事会战略委员会为公司ESG事情的最高决议机构，，，，，推行“审阅与决议”的职责，，，，，包括听取ESG战略、ESG 中恒久妄想和年度事情妄想、相关政策、重大性议题、危害及机缘评估效果、ESG报告等汇报并决议，，，，，按期审阅公司ESG目的告竣进度。 。。。。

治理层：董事会战略委员会授权ESG治理委员会作为公司ESG事情的焦点治理层，，，，，由公司董事长担当ESG治理委员会主任，，，，，推行“监视与审议”的职责。 。。。。ESG治理委员会办公室（即ESG治理办公室）由战略生长与市场部、证券部与企业治理部组成，，，，，推行“统筹指导及协调推进”的职责，，，，，认真统筹协调公司各项ESG事情的推进与落实。 。。。。

执行层：ESG治理委员会下设ESG治理执行小组，，，，，由各总部职能部分组成，，，，，推行“治理与执行”的职责，，，，，认真包管公司ESG目的落地与ESG事情的治理与执行。 。。。。

安徽bv宝威体育(中国)有限公司官方网站董事会委员会职责

宝威体育(中国)有限公司官方网站战略委员会

战略委员会认真对公司恒久生长战略妄想举行研究并提出建议，，，，，对须经董事会批准的重大资源运作、资产谋划项目举行研究并提出建议，，，，，并对其他影响公司生长的重大事项提出研究建议及监视。 。。。。
宝威体育(中国)有限公司官方网站提名委员会

提名委员会认真凭证公司谋划运动情形、资产规模和股权结构对董事会的规模和组成、董事、司理职员的选择标准和程序、董事候选人和司理人选向董事会举行审查并提出建议。 。。。。
宝威体育(中国)有限公司官方网站薪酬与审核委员会

薪酬与审核委员会认真对公司薪酬制度执行情形举行监视，，，，，凭证董事及高级治理职员治理岗位的主要规模、职责、主要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制订薪酬妄想或计划，，，，，包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价系统，，，，，奖励和处分的主要计划和制度等，，，，，并审查公司董事（非自力董事）及高级治理职员的推行职责情形并对其举行年度绩效考评。 。。。。
宝威体育(中国)有限公司官方网站审计委员会

审计委员会主要认真监视及评估外部审计机构事情，，，，，监视公司的内部审计制度及着实施，，，，，协调理理层、内部审计部分及相关部分与外部审计机构之间的相同，，，，，审核公司的财务报告并对其揭晓意见，，，，，监视及评估公司的内控制度及公司董事会授权的其他事宜。 。。。。
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